Las 12 habilidades que debe tener un líder

Desde el punto de vista empresarial, la palabra líder es la que hoy por hoy (en un ideal) reemplaza a la palabra jefe. En un equipo es esencial que haya armonía y organización, ya que esto motiva a cada integrante a dar lo mejor de sí, optimiza tiempos de trabajo y genera mayor productividad, cuestiones que se retroalimentan de forma positiva para ir a más.

habilidades de un líder en su equipo

Pero, ¿de quién depende que esto funcione así? ¿de cada integrante? Sí, pero en mayor parte de un buen líder a cargo. Y que el liderazgo funcione de forma correcta depende de muchos factores, aquí te dejamos algunos, pon atención y coge lápiz, marca con un check aquellos con los que te identificas y aquellos a mejorar:

1. Empatía y asertividad

Tener la capacidad de comprender al otro, poniéndose en su lugar y, comunicarle lo que necesita de él sabiendo respetar su posición. 

2. Tener objetivos ¡Lo que no se mide no progresa! 

Phil Knight (autor de “nunca te pares”) dijo: “eres lo que tus números dicen que eres, nada más y nada menos”. Si bien la frase puede sonar radical, lo cierto es que se necesitan tener objetivos, metas tangibles para poder orientar el timón de un equipo y comprobar qué funciona y qué no, trabajando en ello.

3. Organización

Directamente de la mano del punto anterior, definir prioridades y promover la pro actividad para alcanzarlas e ir de un punto por vez. Aunque el multitasking es algo que parece estar de moda hoy en día, está comprobado que no es mejor, te invito a hacer un mini ejercicio, necesitarás papel, lápiz y un cronómetro:

  • Controla cuantos segundos tardos en escribir: MULTITAREA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12. ¡Apúntalo!
  • Controla cuantos segundos tardos en escribir: M1U2L3T4I5T6A7R8E9A10 11 12. ¡Apúntalo!
  • ¿En cuál has tardado más? Spoiler: no por hacer más se hace mejor 😉

4. Intuición

La intuición es una expresión anticipada de la inteligencia, es decir, apelando a los conocimientos de uno mismo, ser capaz de detectar las capacidades de cada integrante y potenciarlas. Sin una buena observación, esto no podría ser posible. ¿Podrías describir de cada integrante de tu equipo, en qué aptitudes destaca?

5. Comunicación

La comunicación es un factor clave, comunicar no es solo hablar, sino tener la capacidad de emocionar con lo que uno dice. ¿Para qué? Para llegar al otro. Es importante conocer los diferentes canales de comunicación y filtro de la recepción de los otros, para dirigirnos de una forma equitativa siempre con el fin de que nuestro mensaje llegue a buen puerto.

*Curiosidad: ¿sabías que sólo el 7% de nuestra comunicación es verbal? Mientras que el resto, el no verbal o paralenguaje, aparte de ocupar el resto de la porción es inconsciente, por lo cual no podemos dominarlo fácilmente y eso nos permite interpretar a nuestro interlocutor de forma diferente. Vigila de forma responsable y consciente tu lenguaje corporal, es adónde irá la atención de tus oyentes.

6. DAFO personal y del proyecto

Esencial saber cuáles son nuestra Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades a la hora de liderar para adelantarnos a ello de forma estratégica, y de la misma manera conocer cuáles son las que afectan al proyecto. No esperar a que lleguen sino estar preparados de antemano, esto genera seguridad.

7. Humildad

Saber pedir perdón de forma sincera y reconocer cuando no se tiene una respuesta. La humanidad es una de las mayores virtudes y esto provoca un fenómeno de espejo en el otro al sentirse par, que acerca mucho más a las personas y genera empatía y sentido de la pertenencia.

8. Improvisación

No se trata de un enfoque anárquico sino, de saber gestionarse de manera creativa y segura frente a imprevistos, aportando seguridad al entorno, evitando bloqueos.

9. Disciplina

Entender este comportamiento como una consecuencia de seguridad y autoestima, no como un ejercicio de obligación frente a las cosas. Nada mejor que predicar con el ejemplo de lo que se le pide al resto, de esa forma las acciones hablan más fuerte que las palabras.

10. Flexibilidad

Abraham Lincoln dijo: “los principios importantes, pueden y deben ser flexibles”, esto sin lugar a dudas evitará rompernos y tener una capacidad adaptativa que, refiriéndonos a puntos anteriores, sin lugar a dudas empodera.

11. Confianza 

Sobre todo en sí mismo pero algo muy valioso, para delegar, saber qué delegar y no eludir sus propias responsabilidades.

12. “Auto liderazgo”

Saber aplicar todo esto primero a uno mismo: ser observador, analítico, constante, tener una sed de crecimiento y aprendizaje, abierta a los demás. Observar, aprender, accionar y repetir.

¿Encuentras puntos a faltar? ¿Te ha sorprendido alguno? En breve hablaremos de comunicación: Cómo comunicar correctamente y saber interpretar a los demás.

Romina Ramil
Coach
Autoestima y liderazgo personal
Gestión emocional
Gestión de proyectos y protocolos de trabajo en el sector profesional
PNL y comunicación
Cursos personalizados

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